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  • 互联网转型详情要点

    兮易对互联网转型的理解主要有以下几个角度:
  • 首先,互联网的虚拟特质导致了电商、各种垂直电商网站的出现,移动互联的虚拟性导致了微商、APP的出现,这根本改变了传统企业渠道销售的结构。
  • 第二,互联网的互联特质,尤其的移动互联网这种更强大的特质,导致了人与人之间数据、信息和知识的直连(互联互通), 这诞生了小米模式,正在诞生品牌企业与消费者的F2C直连,或者C2F的直连,同时导致了“交互”的真正实现。在互联网,尤其是移动互联时代, 企业与消费者间直接的交互可能有十几种方式,而且更新的交互方式还在方兴未艾,这会根本改变企业对产品在消费者中认知的方式。
  • 第三、互联网的另一特质是“生态”,由于互联交互,人与人交互,基于产品的交互,不再是直线,而是网状,这就产生一种任何一个企业对资源难以“垄断”和“控制”的新局面;
  • 第四、传统企业互联网转型,应该从企业核心能力建设角度认识互联网是一种新动能,一种会带来企业能力结构发生变革的一种新动能。
  • 互联网转型方法论

    兮易创建的互联网转型能力模型,按照核心能力分类共31模块,其中核心业务层的互联网转型能力有18个;根基业务层的转型能力有3个;能力闭环层的转型能力有9个模块;业绩分析的转型能力有1个。

    传统企业互联网转型

    基于互联网业务,您可以...