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  • 核心能力模型简介

    从外部看企业,比较容易看到的是企业经营的结果,比如,销售下降、利润持平、市场占比下滑、客户流失率增高等。企业为什么会出现这样的“果”,根本原因(因)在于企业核心能力建设出了问题。但核心能力到底是什么?如何全面、系统地认知核心能力,实际上,企业需要一个核心能力模型。这个模型应该分为静态结构模型和动态发展模型。 兮易的企业核心能力静态模型,就是核心能力的结构化模型。所谓核心能力的“结构化”,首先是对核心能力进行分层,顶层是区块,区块的展开是板块,进一步展开则是模块、组件和模板。其次是对核心能力进行分类,在顶层结构将核心能力分为核心业务能力(CBC)、根基业务能力(FBC)、战略创新能力(SIC)和核心能力体系的闭环管理(CCM)。 兮易静态结构模型的建模成果是,15个核心能力区块、46个版块、400+模块、2000+组件、10000+模板已经并正在进入兮易CCIAI云平台。

    FPC
    业绩分析能力
    收入/利润/增幅/成本/满意度/行业占比
    CBC
    核心业务能力
    交付竞争力
    销售竞争力
    跨价值链竞争力
    产品竞争力
    市场竞争力
    FBC
    根基业务能力
    决策能力
    人力资本
    组织效能
    数据资产
    SIC
    战略创新能力
    核心技术掌控
    商业模式创新
    CCM
    核心能力
    运营体系
    目标落地
    可信性论证
    目标导向业务运营闭环
    能力导向流程信息化建设

    结构化

    20年时间,基于直接/间接/国内外/多行业的企业管理实践,将企业核心能力体系结构化。按照实证/归纳/提炼/再实证、同时又回到企业检验。没有这个结构化体系,就不可能进入大嘴棋牌分析和改善,这是CCIAI确立的的根本前提,兮易强企的企业核心能力静态结构,涉及15大核心能力区块、44个版块、400+模块、2000+组件与1万+模板。

    场景化

    平台根据不同行业、规模、性质以及不同的发展阶段所面临的问题与挑战,内置了大量应用场景。

    全渠道实现真正打通
    渠道管理的能力不足,我该从哪做起?
    如何确保陈本结构的最优
    怎么做好产品企业划
    采购业务短板很多
    如何创感动服务
    交付能力不足
    基于核心能力模型,您可以...